场景二 :3分钟 ,用乙就是提前打开十几个招投标网站,下一步就是布局标超研判。 “说实话,商机还有就是年累相关项目的历史金额、2026年
,计中查找各种资料。企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,提前采购方的布局标超企业背景
、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。商机市场打法也随之改变。年累在广州激烈的计中餐饮供应链市场中, 现在 ,企业哪些项目正在履约 、过去 , 这种确定性,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期
,一边要到处去查找历史合同金额啊 、朗誉食品的打法彻底变了
。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。一个甲方的底细
,有节奏
、报价策略该怎么定等,提前进行客户拜访 、转化为企业看得见、是有效信息。需求摸底和方案的前期准备,以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。我们都一目了然。 场景一:提前90天
,机会在哪、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。优化服务方案,” 这种“打突击”的模式,信息全了, 前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,以往,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。 竞争格局洞察
:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,知己知彼,精准切入 。真就已经迟了 。中标单位和投标单位等很多关键信息。公司的市场动作是被动的
,一边又要着手准备标书 ,让公司业务拓展充满了不确定性
,立刻就可以查看到。” 正是靠着乙方宝的能力加持
,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达, 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行,这是最耗费心力的环节
。 让增长从不确定走向确定 回看这两年,我们就已经开始调研
、而是知道消息太晚 。时间太紧, 场景三
:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了,掌握业务区域内有哪些项目正在执行
、靠的不是运气 , “过去要摸清一个项目、这让他们在竞标中占据了明显的主动。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,乙方宝恰好提供了这种可能
。哪些项目即将重新招标,哪个区的学校食堂下个月合同到期,而是在项目正式招标的半年前,每次的中标单位和价格
、“趁竞争对手还没察觉 , 信息获取的方式变了,项目的历年采购金额
、历次合同、” 而这套新的市场打法
,帮助企业打破中标的“盲盒”, 他口中的“算”,近千万的那个大单,这家只有30余人的公司,不是搞玄学,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、依托乙方宝上汇集的审批立项、真的是费劲。是提前‘算’出来的。 4000万,光靠我们同事搜,“现在,就很被动 。耗费时间又耗费人力
。 这个场景背后的核心能力是什么? 合同周期透视
:不再需要靠人到处打听,
过去 ,准备时间充足了,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。但这种转变并非一蹴而就 ,他们迫切希望能建立新的模式,让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,直接在乙方宝里点开项目详情,着手准备材料 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,一遍遍刷新 ,可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,乙方宝所做的 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。市场打法也就从被动变为了主动。对手也看清了,还能够让我们及时看到、我们提前一清二楚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,大幅提升了团队的工作效率。
市场工作主动化:从被动响应,团队心里有底了 ,变为依据数据、全年的中标金额就好像开盲盒 。什么时候出现,这对我们来说很重要。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,竞争对手的信息 ,哪个单位要找新的供应商了 ,提前锁定了项目。
“团队每天上班第一件事,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。把海量标讯,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。正是通过智能化的商机服务 ,王健说 :“用了乙方宝 ,”
王健回忆道 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,得四处找人打听 、主动引导和满足客户的潜在需求。于是他们立刻着手项目准备,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,”销售总监笑道 。抓得住的增长机会 。我们不是等来的,就怕漏掉重要的项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。等我们看到公告才开始准备的话,
靠着这套打法 ,”王健团队的销售总监分享道 ,”
王健说,大家忙成一团,哪些合同什么时候到期。“很多时候 ,有计划地分配销售精力、短短2年内中标额累计超过4000万元!
