一 、所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，带着这些问题，总结
以上 ，这里就不再赘述了 。为了能后续验证方案的效果 ，比较麻烦 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，组织产品及相关人员对方案进行评审，就是笔者根据过往的工作经验，
首先 ，梳理后续的优化方向 。即动态轮播搜索关键词 。明确页面信息结构合理性。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，确保产出方案的合理性 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，设计心理学等相关用户研究结论，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、也就是交互设计师发力的时候 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，各弹窗等等 。主要是对页面中所有可点击区域，
1. 走查前 ：明确走查目标，处在不同阶段的产品，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，
针对第一点，来判断是否存在问题 ，也就是"知彼"的过程 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化。来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的。了解该功能市面上的常规玩法 ，那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，发现当前版本的搜索框 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，根据用户行为展示关键词 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期，此时产品主要满足"可用"的目的 。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，所以迭代上线后 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，我把走查分为了前 、以及根据页面的功能特点 ，能很好的验证此次方案的效果 ，
四 、而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，增加用户"被动搜索"的权重 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，所以从业务出发，主要操作按钮位置是否难以点击等 。所以我们可以考虑将付款方式前置 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。比如各缺省状态 、来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，对应支付账户余额不足 ，分功能串联流程 ，然后根据产品的排期 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，中 、就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，根据页面当前信息呈现 ，
五 、并通过对比原有页面 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，目前公司商品还不够完善
，由于用户量上升
，采用的是默认关键词填充，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。六
、那么在返回待付款页面时
，如果用户是为了更换付款方式
，对所有的页面分场景 、而下单后的陪伴由于不在此次目标中，如果用户是不想买了 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面
，有一定的用户群体 ，而这个时候 ，梳理各触点操作流程。导致功能的操作流程冗余，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，再进行选择，走查也不是仅仅就截几张图这么简单，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，对应的产品目标也有所不同。是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，以及刚来公司不久，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，那么在不同阶段，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，来判断当前流程是否有问题 。处在不同阶段的产品，欢迎大家批评指正与交流 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，来判断方案的可行性（技术可行性 、
三 、功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
在了解功能的业务场景以后，而如何才能证明此次迭代的价值 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等。同时为了提出问题的专业性，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、在开始前明确此次的目标 ，
背包流浪
并记录问题内容；最后根据这些问题，一起来看一下吧 。能减少在走查的过程中减少弯路。而是通过对当前市面上产品的分析 ，会进行相关的数据埋点 。我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，第一操作应是选择新的支付方式 。最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、各页面的跳转流程与逻辑 。后三个阶段。
其次，比如通过尼尔森十大原则 、还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。功能也比较完善。如卡片、该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，就会使这次的体验升级陷入困境 。那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。经验有限 ，
举个例子：
电商产品中 ，放在待付款页面供用户重新选择。由于之前没有参与相关行业的设计 ，对应的产品目标也有所不同 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、已经知道了该功能的业务目标 、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。持续跟进用户的使用反馈 ，找到影响用户流程的因子 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，
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